Nicht an der Technologie.
An der falschen Frage.
Ich helfe Planungsbüros, es richtig zu machen – evidenzbasiert, praxisnah, messbar.
Quellen: RAND Corporation 2024 / Gartner 2026
02Diagnose
der KI-Projekte erreichen ihre ROI-Ziele.
Gartner · 2026
der GenAI-Pilots schaffen es nie in die Umsetzung.
MIT · 2025
der deutschen Mittelständler haben keine KI-Strategie.
BIDT · 2025
Die Studien sind sich einig: Das Scheitern liegt nicht an der Technologie. Es liegt daran, dass die meisten eine einzige Frage falsch stellen.
„Wo können wir mit KI Zeit sparen?"
„Was braucht unser Auftraggeber – und wie kann KI diesen Nutzen verbessern?"
Doch selbst wer die richtige Frage stellt, ist nicht am Ziel. Ohne Change-Begleitung scheitern auch die besten Ideen – an Widerständen im Team, an fehlender Governance oder an einer Geschäftsführung, die das Thema delegiert statt führt.
Quellen: Gartner CIO Survey 2026 · MIT NANDA Report on Enterprise GenAI 2025 · BIDT KMU-Monitor 2025 · RAND Corporation, AI Project Failure Rates 2024
03Mein Denkmodell
Drei Stufen. Die meisten bleiben auf Stufe 1 hängen – und wundern sich, warum der ROI ausbleibt.
Stufe 01
Prozesse beschleunigen. Notwendig – aber nicht hinreichend.
Stufe 02
Bessere Ergebnisse für Ihre Auftraggeber liefern.
Stufe 03
Neue Leistungen anbieten, die vorher nicht wirtschaftlich waren.
Die 6 % der Unternehmen, die mit KI wirklich Gewinn machen, arbeiten auf Stufe 2 und 3 – nicht auf Stufe 1.
Genau dort setze ich an – und zwar mit der Geschäftsführung.
McKinsey · State of AI 2025
Denn:
KI ist Chefsache.
Ohne strategische Rückendeckung von oben bleibt KI ein Wagnis – mit Rückendeckung wird sie zum Wettbewerbsvorteil.
04Mein Ansatz
Stanford hat 51 erfolgreiche KI-Projekte analysiert. Die vier Erfolgsfaktoren decken sich exakt mit meinem Beratungsprozess:
Stanford-Faktor 01
Ich analysiere Ihren Workflow, bevor wir über Software reden.
Stanford-Faktor 02
Wir definieren Verantwortlichkeiten und Leitplanken, bevor es losgeht.
Stanford-Faktor 03
KPIs und Baseline stehen, bevor der Pilot läuft.
Stanford-Faktor 04
Ich begleite über 6 Wochen mit Check-ins – nicht nur ein Workshop und tschüss.
Quelle: Stanford Digital Economy Lab, 2026 – The Enterprise AI Playbook
05Lernreise
Bevor Tools eingeführt werden, braucht Ihr Team Raum zum Ausprobieren – ohne Druck, mit klaren Leitplanken.
Zeit, Tools und ein geschütztes Umfeld – damit Ihr Team KI ausprobieren kann, ohne Angst vor Fehlern.
Grundlagen zuerst, fortgeschrittene Themen später. Rollenspezifische Lernpfade reduzieren Überforderung.
Experimentieren in der eigenen Rolle fördern. Erkenntnisse im Team teilen. Kollegiales Lernen statt Frontalschulung.
Rollenspezifische Leitlinien schaffen Sicherheit im ethischen und rechtlichen Umgang mit KI.
In jedem Büro gibt es jemanden, der KI-Themen vorantreibt – oft inoffiziell. Ich helfe Ihnen, diese Person gezielt aufzubauen: als KI-Botschafter, der das Wissen ins Team trägt, Fragen bündelt und den Kontakt zwischen Geschäftsführung, Tagesgeschäft und KI-Strategie hält.
06Über mich
Ich komme aus der Planungspraxis. Ich kenne die HOAI-Leistungsphasen, die Zusammenarbeit mit Bauherren und Fachplanern, die Dokumentationspflichten und den Abstimmungsaufwand. Ich habe selbst erlebt, wie viel Zeit in Verwaltung statt in Planung fließt. Jetzt helfe ich Büros, KI dort einzusetzen, wo sie einen echten Unterschied macht – nicht dort, wo sie nur modern klingt.
Hochbau-Spezialist statt IT-Generalist.
Tool-Empfehlung aus Erfahrung – weniger Experimente für Sie.
Unabhängige Beratung – keine Softwareprovisionen.
Begleitung bis zur Teamakzeptanz – nicht nur bis zum Workshop.
07Leistungen
Modulare Bausteine. Einzeln einsetzbar – oder als Kette von der Diagnose bis zur Skalierung.
Der Weg · Einstieg bis Pilot
01
In 30 Minuten wissen Sie, ob KI für Ihr Büro Sinn ergibt – mit individueller Ersteinschätzung und konkreter Empfehlung.
02 · Diagnose
Wo steht Ihr Büro? Strukturiertes Assessment mit Readiness-Score und konkreten Empfehlungen.
03 · Strategie
Einen Workflow durchleuchten – vom quantifizierten Problem bis zum konkreten Maßnahmenplan.
04 · Umsetzung
Tool einrichten, Team schulen, Ergebnis messen. Erst hier wird es konkret.
Ergänzende Bausteine – einzeln buchbar, jederzeit
Nach jedem Pilot
Den Erfolg auf weitere Workflows ausweiten. Buchbar nach jedem Pilot, ohne neuen Vertragsmarathon.
Wissen
KI-Grundlagen hands-on. Jederzeit buchbar.
Vorlagen
Abgestimmt auf tägliche Anwendungen in Planungsbüros – sofort einsatzbereit.
Compliance
Risikoklassifizierung Ihrer Use Cases, Vorlagen für AI-Literacy-Nachweise und Dokumentationshilfen – praxisnah, kein Juristendeutsch.
08Praxis
Drei Workflows. Zwei Sichtweisen. Die eine spart Zeit. Die andere verändert das Geschäft.
Stufe 01 · Effizienz
KI prüft LV-Positionen – 3 Std. gespart.
Stufe 02 + 03 · Kundennutzen & Geschäft
Bauherr sieht Kostenabweichungen in Echtzeit. Weniger Nachträge. Mehr Vertrauen.
Stufe 01 · Effizienz
KI schreibt E-Mails vor – 2 Std./Woche gespart.
Stufe 02 + 03 · Kundennutzen & Geschäft
Bauherr bekommt proaktive Statusupdates, bevor er fragen muss. Neue Transparenz als Leistungsmerkmal.
Stufe 01 · Effizienz
Protokolle automatisiert – 4 Std./Woche gespart.
Stufe 02 + 03 · Kundennutzen & Geschäft
Auftraggeber bekommt regelmäßig strukturierte Entscheidungsvorlagen statt einmaliger 20-Seiten-Präsentation. Schnellere Freigaben.
Beispielhafte Szenarien basierend auf typischen Planungsbüro-Prozessen.
09Erster Schritt
In 30 Minuten finden wir heraus, ob KI für Ihr Büro einen echten Unterschied machen kann – und wenn ja, wo der größte Hebel liegt. Sie erhalten innerhalb von 24h eine individuelle Standortbestimmung mit konkreten Handlungsempfehlungen.